組織連云港拓展訓(xùn)練先找到靠譜的拓展公司吧

         連云港拓展公司的市場現(xiàn)狀

        連云港拓展訓(xùn)練在這種市場的推動(dòng)下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡單的項(xiàng)目累加，讓客戶高興之后達(dá)不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游，最終影響了連云港拓展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。只有認(rèn)認(rèn)真真，發(fā)揚(yáng)“術(shù)業(yè)有專攻”的精神，踏踏實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)做好，把事業(yè)做大，針對(duì)不同的客戶需求，會(huì)專門分析客戶團(tuán)隊(duì)成員組成,團(tuán)隊(duì)成員性格分析,然后針對(duì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行連云港團(tuán)建活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)。

        面臨社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在之后的拓展培訓(xùn)必將發(fā)生大的變革，體驗(yàn)式培訓(xùn)不是旅游和游戲，也不是單一軍訓(xùn)和說教，而是向體驗(yàn)提升方向發(fā)展。說一說影響連云港拓展訓(xùn)練公司發(fā)展的幾個(gè)因素：

        一、影響拓展公司發(fā)展的第一個(gè)因素：行業(yè)門檻低，容易復(fù)制和抄襲

        拓展訓(xùn)練行業(yè)，原本應(yīng)該是屬于一種高端的體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過連云港拓展活動(dòng)的體驗(yàn)傳遞出一些工作生活中常見的管理學(xué)問題。將原本枯燥的理論性問題進(jìn)行場景化。然而，很多從業(yè)者并沒有對(duì)其進(jìn)行深入的研究，只是簡單的在模仿活動(dòng)的操作，并沒有把活動(dòng)背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進(jìn)行深入的研究和引導(dǎo)，造成了連云港團(tuán)建拓展活動(dòng)僅僅停留在體驗(yàn)層面。

       二 、影響拓展公司發(fā)展的第二個(gè)因素：定制化程度高，線下執(zhí)行繁瑣

        對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來說，基本上每個(gè)企業(yè)要求的拓展訓(xùn)練方案都是進(jìn)行了定制化（哪怕是里面有部分環(huán)節(jié)的調(diào)整）。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不能夠批量化進(jìn)行復(fù)制。同時(shí)，由于拓展訓(xùn)練活動(dòng)中涉及各種安全，物料，醫(yī)護(hù)，后勤交通，酒店等等一系列復(fù)雜的執(zhí)行。導(dǎo)致了連云港戶外拓展訓(xùn)練不可能大規(guī)模的進(jìn)行量產(chǎn)。

        三、影響拓展公司發(fā)展的第三個(gè)因素：地域化嚴(yán)重

        由于拓展訓(xùn)練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動(dòng)的時(shí)候通常會(huì)選擇在公司周邊城市或者郊區(qū)，所有一般車程不會(huì)安排太久。所以導(dǎo)致了如今在全國各地，基本上每個(gè)地區(qū)都有著一定數(shù)量的連云港團(tuán)建公司存在。同時(shí)，每個(gè)地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機(jī)構(gòu)相對(duì)來說難于進(jìn)入陌生市場。為了能夠便于各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)外地市場的接觸，連云港珠峰拓展以司收集了全國各地的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，連云港拓展訓(xùn)練基地，拓展訓(xùn)練師資，拓展訓(xùn)練周邊服務(wù)等資源，便于各個(gè)行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。

         連云港珠峰拓展公司，自公司創(chuàng)辦以來，一直專注拓展培訓(xùn)、情景模擬、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍事訓(xùn)練、旅行團(tuán)建、聚會(huì)沙龍、內(nèi)訓(xùn)沙盤等團(tuán)建課程的研發(fā)與設(shè)計(jì)，特色主題連云港團(tuán)建課程53個(gè)，服務(wù)企事業(yè)單位4000千余家，擁有極佳的市場口碑和美譽(yù)度!

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