掌握連云港公司團(tuán)建攻略，做一個(gè)有格局的HR

        掌握連云港公司團(tuán)建攻略，做一個(gè)有格局的HR！連云港團(tuán)建已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)文化的代表，更是一個(gè)企業(yè)外在形象的表現(xiàn)。很多企業(yè)“又想馬兒跑，又要馬兒不吃草”的做法是絕對(duì)不可行的。要想馬兒奔跑，就要喂馬兒草，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說團(tuán)建不僅僅是清脆的小草，更是一個(gè)企業(yè)奔向更高、更快、更強(qiáng)的催化劑，作為員工福利的同時(shí)也能達(dá)到企業(yè)的管理目的。

        但做過團(tuán)建的HR都知道：團(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”，一不小心搞砸了，就變成了“團(tuán)滅”。如何選擇兼顧所有人的連云港團(tuán)建方式，同時(shí)滿足老板的管理目的和員工的需求，成為了一個(gè)令HR們頭大且不可避免的問題。

        做好一場連云港公司團(tuán)建活動(dòng)HR需要掌握哪幾點(diǎn)？

        首先，要確定團(tuán)建目標(biāo)是什么。如果公司要做一次團(tuán)建，先別急著籌備，要清楚關(guān)鍵目標(biāo)，企業(yè)要的是真正有效果的團(tuán)建，如果在錯(cuò)誤的道路上一去不復(fù)返，結(jié)果必然會(huì)大失所望。

        其次，優(yōu)化連云港團(tuán)建活動(dòng)中的員工體驗(yàn)。為什么大多員工會(huì)對(duì)團(tuán)建很反感？因?yàn)轶w驗(yàn)效果真的很糟糕。好的團(tuán)建評(píng)價(jià)指標(biāo)有三個(gè)：平等參與度、內(nèi)容體驗(yàn)感和思維啟發(fā)性。

        最后，怎樣才能策劃好一場的連云港戶外團(tuán)建活動(dòng)？一個(gè)好的連云港團(tuán)建方案，需要考慮以下幾方面：團(tuán)隊(duì)背景解析、結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)、體驗(yàn)內(nèi)容匹配、全局傳播媒介。

        如果這些全讓HR一個(gè)人來操作實(shí)屬不易，也幾乎是不可能的，這個(gè)時(shí)候有更專業(yè)的團(tuán)建團(tuán)隊(duì)來助力HR來完成更有保障性！

        連云港珠峰拓展團(tuán)建公司，自公司創(chuàng)辦以來，一直專注拓展培訓(xùn)、情景模擬、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍事訓(xùn)練、旅行團(tuán)建、聚會(huì)沙龍、內(nèi)訓(xùn)沙盤等團(tuán)建課程的研發(fā)與設(shè)計(jì)，特色主題團(tuán)建課程53個(gè)，服務(wù)企事業(yè)單位4000千余家，擁有極佳的市場口碑和美譽(yù)度。

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