【連云港團(tuán)建公司】團(tuán)建在員工心里的印象！

      現(xiàn)在很多企業(yè)都把連云港團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)成一種福利，由此把自己的公司說(shuō)的多么人性化，團(tuán)隊(duì)之間是多么有凝聚力。但是很多年輕人卻把連云港公司團(tuán)建當(dāng)成是一種負(fù)擔(dān)，這是為什么呢？為大家來(lái)細(xì)細(xì)道來(lái)。

        一般情況下，連云港公司團(tuán)建拓展都會(huì)選用兩個(gè)時(shí)間段，一是下班之后，二就是周末。無(wú)論選擇哪個(gè)時(shí)間段，都占用了員工的個(gè)人時(shí)間。員工在公司一天上班的事情就很累，下班或周末還不能得到充足的休息，被迫去參加團(tuán)建，尤其是連云港戶外團(tuán)建活動(dòng)以爬山、徒步為主的，然后第二天還要正常上班，這是讓員工最崩潰的。

        如果公司把連云港企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)放在了上班時(shí)間，不會(huì)再有員工唉聲嘆氣了。不過(guò)，團(tuán)建選擇時(shí)間還可以調(diào)整和接受，最讓員工接受不了的就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把團(tuán)建當(dāng)成考核員工的一個(gè)參考。每一個(gè)員工的性格是不一樣的，有內(nèi)向的、有活潑的，領(lǐng)導(dǎo)只看到表面現(xiàn)象，就會(huì)把內(nèi)向的員工認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)的溝通能力、與團(tuán)隊(duì)之間沒有高度契合；領(lǐng)導(dǎo)看到外向的員工，會(huì)認(rèn)為過(guò)于表現(xiàn)自己、愛出頭等之類的問題。

        員工不是不喜歡連云港團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，只是公司組織以員工為旗號(hào)的團(tuán)建根本沒有站在員工的角度上考慮，員工最要的核心是什么呢？就是一個(gè)完全讓員工能放松身心的連云港團(tuán)建活動(dòng)，而不是組織那些和領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁的酒局、一起炎炎夏日去登山還說(shuō)著鍛煉身心、一群不認(rèn)識(shí)的員工上來(lái)就要裝的很熟像老友一樣的團(tuán)建活動(dòng)，而是真正讓員工能放松、自然的融入在團(tuán)建活動(dòng)中，這樣的連云港戶外團(tuán)建活動(dòng)不一定要投入很多資金，但是也不能在組織團(tuán)建時(shí)過(guò)分的克扣資金。

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