【連云港團(tuán)建活動(dòng)】公司團(tuán)建是給員工最大的福利！

        連云港團(tuán)建活動(dòng)真正意義到底有多大，團(tuán)建的福利對(duì)員工的重要性有多大呢！

         現(xiàn)在連云港團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無(wú)，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，最好的例子就比如說(shuō)我們的馬云爸爸。所以今天連云港珠峰團(tuán)建就來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于團(tuán)建的那些事。

        無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來(lái)一次!

        沒(méi)有主題的連云港戶外團(tuán)建就是聊天室！團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒(méi)有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：

        1、如果是新組建的團(tuán)隊(duì)

        如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對(duì)于新團(tuán)隊(duì)而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來(lái)，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹(shù)立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

        2、如果是組建半年的團(tuán)隊(duì)

        如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)半年左右，這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié)，不友愛(ài)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)半年的接觸，彼此間會(huì)多一份信任，誰(shuí)遇到什么問(wèn)題也都會(huì)彼此協(xié)助，團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會(huì)遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊(duì)人員流失，業(yè)績(jī)不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階，業(yè)績(jī)自然會(huì)有新的突破，這時(shí)最考驗(yàn)管理者的嗅覺(jué)，你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，無(wú)論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來(lái)提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。

        3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊(duì)

        如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有問(wèn)題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái)，給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì)，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會(huì)借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長(zhǎng)，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng)，管理也會(huì)越來(lái)越輕松。

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