完整的連云港拓展培訓流程團建“小白”必看

          一個完整的連云港拓展培訓流程包括“訓前”、“訓中”、“訓后”三個環節。如果你是第一次組織連云港拓展訓練，那么請仔細看好連云港公司拓展團建的大概流程：

          1、關于連云港拓展訓練前：

          要保證拓展培訓的效果，“訓前”工作是一個重要的前提。訓前工作最主要的是了解和確認需求；確定培訓目標；設計培訓方案與流程等。

          ●拓展訓練前調研：

          訓前調研包括對企業現狀與需求分析，對培訓主題有關的問題的分析（抓取案例；抓取關鍵人、關鍵事）等。

          在調研階段的“觸點”設計包括書面化的《調研表單》（根據培訓主題設計不同的調研表單，包括定量的，提綱式的等等）。規范化的表單可增加客戶的好感，也可作為訓前的溝通與確認記錄。表單上加上編號、系列號等更會增加規范性。

          在調研時，也可設計或選擇采用測評、封閉式調研表等方式，以增加專業性。

          ●連云港拓展訓練方案設計：

          拓展訓練方案最好模板化，采用歐美化風格較好。在格式、字體、行距、格式等方面均要建立規范性。

          拓展培訓方案中對項目的介紹不要就項目談項目，而要列出項目的內涵（與主題對應）。

          提出明確的團建拓展培訓目標，并和客戶進行確認。

          ●連云港拓展訓練流程設計：

          根據客戶的不同需求，設計或優化、調整訓練流程；提煉出保證效果的關鍵要點。

          ●訓后轉化模式確認：

          在訓前就確定培訓目標達成的方式、控制要點，以及訓后轉化的模式。

          ●拓展訓練組織與交底：

          在訓前對項目組進行交底（特別是對重要的項目或操作復雜的項目）。

          注：目前多是以客戶需求設計培訓方案，這點是沒有問題的，但如果培訓機構要提高培訓單價以及產品的影響力，一定要根據主要客群的“痛點”和“利益點”設計主題性的培訓方案。

          2、關于連云港公司拓展培訓中：

          “訓中”的有效執行與及時調整是保證培訓效果的重要保證。

          在訓中會有許多“客戶觸點”和“關鍵時刻”，這需要在培訓前團隊建設（導入主題、懸念鋪設、規則明確、符號展現等）、項目實施（展開與分享、“符號”強化、流程接口、環境氛圍營造等）、培訓結尾（結業、總結、升華；音樂、書面化材料、符號強化等）等環節上體現。這兩點需要各個培訓機構自己分析和設計，以找到自己的“峰終時刻”、關鍵觸點以及關鍵時刻的抓取。

          連云港戶外拓展培訓過程的有形化、符號化和持續的強化是加深體驗效果的重要支點。

          3、關于連云港拓展培訓后：

          訓后有兩種做法：

          第一種做法：訓后提供結案報告。報告中包括：

          ●訓后總結；

          ●訓練目標回顧與確認；

          ●培訓效果持續強化建議；

          ●其他有針對性的建議等（也順便導入其他的培訓建議等）。

          第二種做法：訓后1-2周內召開培訓效果應用會或強化會。

          在訓后應用會上重點將拓展培訓收獲轉化為有形的“行為規范”或“行動措施”（均與培訓主題有關），建立行為改善計劃或行動措施實施計劃，并建立承諾。在形成“有形化”的過程中，教練可借助行動學習的相關工具促進團隊的共識。

          如果受訓企業的培訓目的是為了借連云港拓展訓練達成“某種”共識，以在訓后推進“某項管理動作”，則連云港拓展培訓就成了企業推動“某項管理動作”的入口，而拓展培訓后共識與行動承諾會就成了啟動會。

          連云港拓展培訓基地     連云港拓展訓練公司    連云港拓展公司