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這些年隨著社會高速發展，企業競爭越來越激烈，越來越多的公司不惜花重金來做連云港拓展訓練，但是連云港拓展活動的效果卻不盡如人意，參與者也是只有“3分鐘熱情”，導致公司花了錢、費了時間卻沒有產生價值。“訓前激動，訓中感動，訓后一動不動。”為什么會導致這樣的結果?難道是連云港公司拓展訓練真的沒有用?
拓展訓練又稱為體驗式培訓，一場好的培訓絕不是光靠連云港拓展公司就能夠完成的，這需要公司和連云港拓展機構以及員工多方面相互配合才能發揮出最大的功效。加速度連云港拓展培訓作為蘇北地區發展最快速的連云港拓展專業培訓機構之一，結合十年從事培訓的職業經歷，深入反思，認真總結，認為造成目前境況的原因大概有以下2個方面:
第一、連云港拓展培訓機構和教練水平的問題
教練水平參差不齊
一個好的教練必須具備一定的素質。從專業素質上來講，必須有一定的管理素養和知識、教練技術、心理學、豐富的人生閱歷、很好的服務意識等多方面的積累;從個人品質上來講，需要有很強的自我反省能力、自我學習能力、快速適應環境的能力、職業使命感和責任感等;教練若是一個固步自封難以快速適應環境的人，何以去指導別人去自我突破實現提升呢?在行業里也不乏各種培訓大師，但是更多的是一些入世不深剛從學校出來的學生，自認為會了幾個游戲就可以帶拓展了，這樣帶拓展培訓，只會把別人往溝里帶。
連云港拓展培訓機構濫竽充數
這些年連云港拓展行業的飛速發展和客戶的需求量越來越大，讓越來越多的人開始進入這個所謂“賺錢”的行業，門檻低，是個人注冊個公司就可以開始搞，甚至很多其他行業的人員看別人搞了一兩次之后也開始自己搞，連個正規的公司都沒有，或者為了業績臨時聘請一位兼職教練。做的還是這些游戲，對于他們來說，反正客戶也分不出來到底好不好，耍高興就對了。
連云港拓展培訓項目設置千篇一律
從課程設計方面來講，一場有效的拓展，必須有系統的培訓設計，首先要明確人員結構，這群人的工作性質，前期調研明確人員需求即培訓目的，一個項目不管針對學員是什么群體，都是固定式的分享引導，很多教練都是活動當天一來就直接開始，根本就沒有了解學員的具體情況。這是培訓實施方需要深刻自我反省的。培訓公司雖然是商業機構運營，但也肩負著教化民眾的使命，切莫誤人子弟才行。
第二、企業方面的問題
作為連云港拓展訓練實施者的我們經常會遇到這樣的情況，客戶打電話過來就問:我們想要組織一場拓展活動，請問多少錢，有哪些游戲。這種情況我相信不在少數，說實話我真的很想告訴他:我這不是游戲廳，要玩游戲您可以到電玩城。這樣簡單的一句話就決定了這場拓展活動注定失敗。因為你根本就不懂拓展!!!
試問?客戶們，您自己有沒有搞清楚這幾個問題?
1.什么是連云港拓展訓練?它可以起到什么樣的作用?
2.我們為什么要做這場拓展訓練?目的是什么?
3.這些需求是不是通過拓展訓練可以解決?
4.連云港拓展訓練之前培訓機構有沒有實地調研，公司內部培訓之后有沒有后續的執行和反饋，包括改善計劃，行動方案，結果評價以及成效獎懲?
5.主辦方自己有沒有擺正態度?
這些問題如果得不到解決，那么你組織多少次拓展訓練也是訓前激動，訓中感動，訓后一動不動。
很多領導覺得我花了錢，我什么都不用管，你連云港拓展公司就要還給我一支軍隊，拓展訓練只是改變的開始，不是改變的過程。妄圖通過一兩天的培訓就能一勞永逸地解決員工職業意識和心態的問題，這是連佛祖都做不到的事情，何況凡人之教練。任何一條改變都不是一蹴而就的，特別是發展中的團隊，需要我們不斷的修正、改進、不斷的PDCA。如果您不知道具體怎么做，您可以尋求專業拓展公司的協助。一句話:培訓不跟蹤，最終一場空。
最后，明確我們到底是想做一個大家輕松愉快，你好我好大家好的“活動”? 還是真真正正能落到實處進行改善的拓展培訓?對于培訓至關重要。
我們每一個員工都是一粒粒沙子，只是因為機緣巧合走到一起來，到了一個團隊、項目，需要團結協作，才可能完成一些工作和任務，否則，就是一盤散沙，要想把散沙聚在一起并且有一定強度和韌性，一定比例的水、水泥、鋼筋是少不了的。只有四者有機按一定比例和幾何結構組合在一起，才具體強大的強度和韌性，才可以成為百年大廈的脊梁。
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