從拓展訓練游戲中學到的管理知識

連云港拓展訓練項目---棉花糖挑戰，

拓展訓練游戲規則:

1.分組:小組的人數根據現場的人數和場地空間來定，人數平均分配，一般每組4人;

2.道具:每組棉花一只，棉線一捆，膠帶一條，意大利面條20根，剪刀一把;

3.時間:游戲時間可根據實際情況來規定，一般為18分鐘;

4.要求:每一組的成員利用上面提供的道具，在規定時間時間內，搭一座棉花糖塔，棉花糖必須在塔的頂部，完成的小組舉手示意，由主持人進行測量，測量的高度為棉花糖到桌面距離，最高的那個小組獲勝，組數多的話，可以選出前三名。

注意:棉花糖不能被破壞，意大利面可以剪斷，如果不小心折斷了，可以換取新的，但必須拿著全部折斷的意大利面來換;不能將塔座粘到桌子上，也不能用繩子從天花板吊下來，然后掛上棉花糖算高度。

主持人每隔5分鐘提醒一次，最后的3分鐘每隔1分鐘提醒一次。

這個連云港拓展游戲看似挺簡單，但也充滿了挑戰，游戲中有5點，是值得我們學習的:

1.連云港拓展訓練的管理知識---團隊合作

在一個小組里，組員們要分工合作，所搭的棉花塔的結構沒有固定的形式，這期間可能會出現組員意見不合的時候，就需要各組員間相互配合和協調。

2.連云港拓展訓練的管理知識----利用有限的資源

這個游戲中時間是有限的，只有18分鐘的時間，組員們在開始的時候可能會花幾分鐘的時間討論怎么分工，搭建什么樣的結構，如果前面所花的時間過多，后面搭建出現問題的話，就會沒有多少時間去進行彌補;材料也是有限的，只有20根的意面;所以在游戲開始前，就要清楚所擁有的資源，做好安排，充分利用有限的資源。至于怎么利用，下面緊接著會提到。

3.連云港拓展訓練的管理知識----目標導向

我們最終的目標是要搭建一個現場最高的棉花糖塔，而不是一個最高的塔。有很多人把目標定為了搭最高的塔，當他們歡呼著搭成最高的塔時，結果最后把棉花糖放到上面時，塔承受不住棉花糖的重量，塔倒塌了。如果將目標定位搭建一個棉花糖在頂部的塔，就會首先考慮到棉花糖的重量，先建立一個塔，將棉花糖放上去試一試，如果能站起來，就建立了一個完整的塔。這也給我們一些啟示:目標導向很重要，確立一個正確的目標也很重要，目標錯了，就會得出錯誤的結果。

4.連云港拓展訓練的管理知識----建立原型

先不去考慮搭建棉花塔的最終的結構，而是先搭建一個小型的，不要求高度，只要先做成，確定穩定了，然后在此基礎上的加高，如果發現不行，就及時的對結構進行調整，優化完善。這樣也能確保在有限的時間和材料下，做出一個可能不是最高的，但是完整的棉花塔。

建立原型，也一直運用在精益創業中，它叫做MVP,Minimum Viable Product,即“最小化可行產品”，它是指在市場不確定的情況下，通過設計實驗來快速檢驗你的產品或方向是否可行。如果你的假設得到了驗證，再投入資源大規模進入市場;如果沒有通過，那這就是一次快速試錯，盡快調整方向。和常規產品不同，MVP更側重于對未知市場的勘測，用最小的代價來驗證你的商業可行性。舉個例子，如果你希望做一個圖片分享網站，那么作為產品原型，MVP僅僅包含最基礎的功能，形態或許就是一個提交圖片的按鈕以及圖片的展示。借助MVP，經過一系列實踐，產品的設計思路將被一次次整改，最終完成正式版的開發。

5.連云港拓展訓練的管理知識----打破常規

根據統計，在玩這個游戲的人群中，幼兒園的小朋友搭建出來的塔相對比較高，他們做出來的形狀都有趣的。對于成人，大家首先討論，總是有些人希望大家聽他的建議，商量計劃，設計草圖，等到設計好了，時間已經過去好幾分鐘了。但是等將它建立好了，將棉花糖放上去，時間已經用完了，結果由于塔過高、棉花糖太重而站不起來。而 幼兒園的小朋友前期沒有花很長的時間去商量要做成什么樣的塔，他們馬上行動起來，在搭建中去修正調整。他們還沒有被訓練尋找一個唯一正確的答案，他們有豐富的想象力，他們沒有去定義達成一個“塔”，而是一個能夠放上一個棉花糖的“物體”，物體可以是多種多樣的。

我們的生活工作中也存在著很多的“棉花糖”--產品設計，準備演講，撰寫報告。從棉花糖游戲中給我們的5點啟示，都能很好的運用其中。先將事情做成，然后再將事情做好;走向目標的道路有很多條，試著打破常規， 目標導向，圍繞著核心的目標，在操作中找到解決方案。