拓展培訓不等同于人才培養_連云港拓展培訓區別

      連云港企業如此重視培訓，每年培訓投入不斷增加，精英投資也很多，為什么會有這么多企業陷入人才匱乏的困境?

    有著多年的管理實踐和咨詢實踐的基礎上，對連云港拓展培訓公司進行了嘗試性的分析。

　　第一，人才培養不可能一夜之間見效，俗話說：十年樹，一百年育人，連云港拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性，連云港拓展訓練通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展訓練活動近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。

    有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行連云港拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。我國絕大多數企業真正重視人才，重視人才培養是近年來的一件事。在短短幾年內，希望取得明顯成果顯然是不現實的。企業的管理者，特別是高級管理者，有必要摒棄速成、速利的觀念。相信只要方法得當，長期堅持下去，就會有開花結果的一天。

第二，連云港團建訓練并不能解決所有的問題，美國心理學家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經驗、技能等屬于顯性素質。這一部分可以通過培訓進行改進和提高，而決定個人績效的深層次素質，如成就動機、顧客導向、影響力等都屬于隱性素質，很難通過培訓來提高和提高。諾基亞堅持不去訓練火雞爬樹就是基于這個原因。

第三，人才培養是一個系統工程，培訓只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的

　目前大多數企業都說培訓是必要的，培訓體系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，僅僅依靠培訓制度來解決人才培養問題也是不現實的。企業需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進行系統的思考。俗話說，在戰爭中學習戰爭，單靠課堂是不能產生將軍的，真正有效的方法是在實戰中培養他們。事實上，企業可能沒有意識到實踐的重要性，問題的關鍵是讓管理者和技術、業務骨干有動力培養新人，這正是許多企業面臨的問題。