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人生真正的快樂，在于對自我認同之崇高理想的不懈追求——蕭伯納
每一次轟轟雷烈的連云港拓展培訓結束后，每個人都會思緒萬千，總覺得自己需要改變，但隨著時間的流逝，你還是原來的你，所以確認自己的目標至關重要，但只嘴上說說是不夠的。你必須要描繪出在你的世界里，實現這個目標將產生怎樣的影響。跟語言相比，行動才是關鍵所在。
當然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現自己的目標。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標。從目標到影響力的計劃跟傳統的發展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：
1、新計劃針對的是領導力目標，而不是企業或者事業目標。它全面涉及事業和個人生活，而非只注重工作，卻忽略家庭、個人興趣和工作之外的承諾。
2、它是一個記錄，目標明確、語意深長，只針對自己而不是其他任何人。
3、它幫助你預見實現目標（3到5年）的長期機遇，然后從那里倒推回來，幫你設立具體的目標（2年、1年、6個月、3個月、30天），最后一步步實現。
很多人會問：“如果我今天正在做的事情跟目標無關怎么辦？我怎么從現在這樣變成理想的樣子？”，有兩種方法可以解決這個問題：首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務的方式，使之可以體現你的目標；其次，考慮去做一些百分之百和你目標一致的事情。
現在我們落實到更具體的細節。在接下來的6個月、3個月、30天你要為實現1年期目標采取哪些重要步驟？幾乎所有管理學科都提到，從改變的熱情落實到真正的創新，成功完成每個小細節都非常重要。細化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。
根據你明確的領導力目標和雄心，列出最重要的事或者結果。或許你會注意到，一些任務不再像之前看起來那么緊要，反倒是那些不受重視的事情才應該優先處理。另外，把計劃轉為現實還需的一個關鍵關系——確定兩到三個能幫助你更好地實現領導力目標的人。
領導者認為，把目標轉化為影響力的計劃，讓他們在對待短期和長期目標時，更能保持真我、激發勇氣、堅持承諾、集中精力。當他們沮喪或者疲憊時，就會拿出這些計劃看一看，提醒自己所要追求的目標和取得成功的方法。
什么造就了最偉大的領導者？他們對于世界、行業以及何事可為何事不可為都有自己的看法。他們的個人洞察創造出巨大的價值，產生深遠的影響。他們都有各自獨特的領導力目標。要想成為一名真正高效的領導者，你也必須明確目標，付諸行動。
所以當我們組織了一場成功的連云港拓展培訓后，領導要幫助學員明確目標，并把這股激情投入到工作中，這才是真正高效的連云港拓展培訓！
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