如何有針對性的實施連云港拓展培訓？

      現在企業的競爭力主要還是從二個方面去體現：品牌效應和企業員工的執行力。企業的品牌當然是由公司的人去創造的，那么企業的執行力、企業的理念、員工價值觀等等一個素質高、能力強、執行力高的團隊就需要企業長期的去培養了。

     素質高、能力強、高度團隊協作精神的人不是天生的，而是企業通過培訓培養出來的，連云港珠峰系統的給大家介紹下培訓制度、方法。

      一、“一刀切、一招鮮、一言堂”式的培訓模式早已過時，只有結合企業的培訓需求，針對員工的實際情況，實施針對性的培訓模式、培訓內容，才能充分調動受訓者的積極性，滿足員工的培訓需求。由于基層主管、中層經理、高層領導的管理能力、分析能力、認識能力不同，需求也就不同，如果把他們放在一起培訓管理知識，肯定是滿足了基層主管的需求，浪費了高層領導的時間，彼此不能兼顧。所以在企業制訂培訓體系時，一定要有針對性，針對不同的層面、不同的崗位、不同的時間、不同的目的、不同的需求采用針對性的培訓形式，培訓針對性的內容。

      二、培訓是企業統一員工認識、明確員工理念、塑造員工價值觀、提高員工工作能力的一個系統工程。對新員工做一次拓展訓練、在銷售淡季請幾個培訓師講幾天課就想滿足所有需求的企業只會失望大于希望。企業培訓只有做到理念與能力的統一、內訓與外訓的統一、集銷售周期以及員工不同入職階段的統一，從橫向到縱向都建立適合企業實際情況的科學、規范、可行的培訓體系，才能產生培訓力。

      三、建立系統的體制、進行針對性培訓只是企業的初衷，產生企業想要的效果才是目的。要達到培訓實效性這一目的，企業除了做好培訓的系統性和針對性外，還要建立與之相對應的懲罰、激勵制度，對培訓全程進行過程管理，以便隨時監測培訓效果，及時調整培訓模式、培訓內容。如企業可以為員工建立培訓檔案，受訓內容、受訓表現、受訓結果等內容和績效考核掛鉤，并作為升遷的一個重要考查內容。企業可以把下屬進步和直接主管的業績考核掛鉤，促進上級對下屬“傳、幫、帶”的力度，以及提高他們指導下屬快速成長的積極性。

    連云港珠峰溫馨提醒：員工培訓，是關系到企業長期發展和員工個人職業生涯的雙重戰略性課題。是一個企業發展所必須要做的事情，而且要堅持不懈的走下去。培訓不僅僅帶給企業的是新鮮血液的注入，而且可以留住老員工，讓他們感覺我在這個公司還有進步的可能。