簡(jiǎn)要說明連云港企業(yè)的管理者所需要的四大特質(zhì)

       每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊(duì)。這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來，總是有相當(dāng)多的不同之處，但是，連云港珠峰拓展團(tuán)隊(duì)從多年來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，他們的不同之處也有著交集的地方，這些共同的特質(zhì)使得團(tuán)隊(duì)走向成功：

        一、目標(biāo)明確

            成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就；他們對(duì)于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會(huì)向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個(gè)人都清楚了解、認(rèn)同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅(jiān)持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。

      二、強(qiáng)烈參與

         現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會(huì)傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。

           成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動(dòng)，一逮到機(jī)會(huì)就參與。通過參與成員永遠(yuǎn)會(huì)支持他們參與的事物，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)所匯總出來的力量絕對(duì)是無(wú)法想象的。

     三、各司其責(zé)

            成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)刻意逃避責(zé)任，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。

            大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。

           同時(shí)，彼此間也都知道別人對(duì)他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。

    四、相互傾聽

      正是如此！好的團(tuán)隊(duì)里頭，某位成員講話時(shí)，其他成員都會(huì)真誠(chéng)地傾聽他說的每一句話。

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