如何豐富員工野外團(tuán)建活動？

         在中國有8000萬+以上的企業(yè)，企業(yè)的核心是人是團(tuán)隊，而通過團(tuán)建對團(tuán)隊管理、激勵和協(xié)作優(yōu)化行為是每個企業(yè)必須要做的事情。而隨著80后、90后逐漸成為職場的主力軍，如何讓團(tuán)隊變得更有效率，讓企業(yè)更有凝聚力，讓員工更有活力和競爭力、如何策劃更有趣味和意義而同時能讓團(tuán)隊滿意的團(tuán)建形式成了令HR頭疼的問題。而經(jīng)歷了傳統(tǒng)的吃飯K歌、旅游、戶外拓展為主的團(tuán)建活動后，企業(yè)管理者和員工也都迫切希望能夠讓團(tuán)建活動更富創(chuàng)新創(chuàng)意。

         縱觀國內(nèi)，已有的互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)建的概念平臺大多由旅游、運(yùn)動、團(tuán)建商等業(yè)內(nèi)公司自行發(fā)起，平臺提供方也是業(yè)務(wù)提供方，因而資源匱乏、內(nèi)容單一，淪為自家業(yè)務(wù)的宣傳窗口，無法吸引用戶。事實上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。

         如何豐富員工的野外團(tuán)建活動呢？

        制定合適的團(tuán)建活動計劃時，公司人的意見越來越重要了，尤其是搞技術(shù)方面的公司，由于工作的性質(zhì)，雖然他們對團(tuán)建活動的要求并不高，但必須新穎好玩有趣，這對于拓展公司來說卻是一種挑戰(zhàn)，因為新穎的東西要不斷去開發(fā)去研究去創(chuàng)新，需要花大量的時間精力。所以員工團(tuán)建活動看起來不難，但真正做起來，想要做好，讓大多數(shù)員工滿意，那就有點難了。

        一般而言，一個季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好都能做一次團(tuán)建。

        第一個階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊中有新成員加入時，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊。這個培訓(xùn)包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經(jīng)理培訓(xùn)。一對一的伙伴更像是新員工的生活導(dǎo)師。在新員工入職后的頭3個月，這個partner負(fù)責(zé)帶他熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識新同事，以幫助他快速融入團(tuán)隊。

        第二個關(guān)鍵時間點是新團(tuán)隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團(tuán)隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團(tuán)隊。建議對新團(tuán)隊的團(tuán)建時機(jī)選在組建一個月左右時，這時大家對人、對工作都有了初步認(rèn)識，但還不熟悉，也過了剛?cè)肼殨r的新鮮感，有了一定困惑，是最好的團(tuán)建時機(jī)。

        即便是穩(wěn)定的團(tuán)隊，有時候也需要團(tuán)建。“業(yè)務(wù)發(fā)展中的每一個階段碰到的挑戰(zhàn)都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰(zhàn)在那里。”如何讓所有團(tuán)隊成員都對新挑戰(zhàn)形成一個共同的認(rèn)識，并建立共同面對挑戰(zhàn)的情感，這時候就需要一次給團(tuán)隊打氣的團(tuán)隊建設(shè)了。