你是在打造團隊還是團伙？連云港拓展培訓珠峰

首先，團隊是有系統的，團伙是無序的。在團隊里有自己的系統工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機地湊成一堆。
    其次，團隊的管理是精細化的，而團伙則是粗糙的。我們經常看到關于“犯罪團伙”的報道，其實，有些“團伙”內部管理是非常嚴謹的，甚至有些方面，比如說紀律方面，比我們許多企業更嚴格。從這個意義上講，他們也是團隊。
    再次，團隊是1+1>2的，據說，雁群一字排開成V字型飛翔時，由于每只雁會鼓動雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團隊也是如此。
    最后團隊是有共同愿景的、換句話有共同的利益。才有共同的目標和綱領。有綱領，才能有達成目標的組織手段。科比和他的洛杉磯湖人，為了高舉奧布萊恩杯，競力合作而奪冠，就是靠整個團隊。團伙也有共同目 標，但一般而言境界較低，而且也很隨機和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃，是很難形成團隊的。現在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘，是團隊嗎？管理層和職工有共同的愿景嗎？

    還是在共同的利益上。

    力帆老總有句話，“家雞打得團團轉，野雞打得到處飛。”標準出來了，遭遇打擊和挫折，仍然團結在一起的，就應該是團隊，反之，散伙了，就是團伙。團隊是打不垮的，而團伙是能打散伙的。當然，家雞是不是天生就是團隊，烏合的團伙有了共同的愿景可能打造成團隊。團隊共同的目標完成后也可能變團伙。
亮劍中李云龍的隊伍是一支充滿戰斗力、士氣高昂的團隊！團隊精神是由這支團隊組建時長官的性格和氣質決定的。他給這支團隊注入了靈魂。“我李云龍要讓鬼子知道，碰到我們獨立團，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候。”大氣不敢出的小士兵磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龍那里就是嗷嗷叫的鐵骨硬漢，獨立團戰士調動的負傷的犧牲的人都換多一半了，團隊精神沒有改變。
   

    拼的就是團隊戰斗力。

    俗語說：什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個領導者或管理者的風格和水平，只要看看他手底下的人就可以了。可見，管理者對于一個企業有著舉足輕 重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個精英團隊，進而推動企業的良性循環；而一個不稱職的管理者，最終會使一個團隊變為團伙，更甚者會嚴重影響生產的進行和企業的發展。
    首先，團隊是有規則和紀律約束的有機的集體。舉個例子：某個培訓會議的現場。培訓第一天，因為領導不在場，參會者按時到達的人員三三兩兩。培訓課程只能等待。然而，當后到者來到后，先前到的人又因等得不耐煩而離去，培訓工作最終沒能進行；第二天，領導發話要親自督導。聽課人員早早擠得滿滿的，而領導卻是久等不來。等到好不容易到了，時間也過得差不多了，培訓工作只能匆匆進行，草草結束。從例子中我們可以看出這一個集體的人員普遍沒有團隊意識。而問題的根源在哪里？領導本身就不能以身作則。我們良好的團隊形成，是要把制度融合到管理的習慣之中，其中最重要的一點，就是要求管理者能在要求成員的時侯首先自己必須做到，否則所有的制度只會是形同虛設，久而久之，團隊會名存實亡。
    其次，團隊一個有共同目標，在良好工作氛圍下共同努力的有戰斗力的集體。在困難和問題來臨時，團隊里的每個人都會盡力工作，將困難和問題放在第一位。當困難化解問題解決，在集體利益達成的同時成就個人。而不應是在困難面前，互相推諉，以私利為重消極應對從而造成事故的擴大化，雖然困難有時也能化解，但耗時費力。在這里，又對我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對于手下的員工，管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用，獎罰分明。這樣，才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作，形成互為利用關系的小團伙。
    一支好的團隊，要強大的企業文化支撐。企業文化就是集團公司的精髓。它一方面能在企業發展中使組織結構適應企業發展；另一方面它應該能被員工接受并把員 工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。對于企業各級干部來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。但是，事實上，我們面對一些事情時總是簡單事情復雜化，制度人為化或者飄渺不定、空中樓閣。究其根源問題應該出在管理層。
好的團隊是一個企業能良好發展的命脈。而團伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會增加企業內耗，阻礙企業前進的步伐。